5月9日下午，湖北路桥召开2026年5月生产经营调度会暨项目合规化管理综合治理动员会，全面总结1至4月生产经营成效，深刻剖析当前项目管理痛点，系统部署冲刺“双过半”及为期六个月的项目合规化管理综合治理行动。公司党委副书记、总经理郑杰出席会议并作总结讲话。

会议第一阶段为生产经营调度会。综合办公室以数据晾晒、对标找差的方式，通报了1至4月公司整体生产经营指标完成情况，系统复盘了各板块、各项目的成绩与短板。华晟通公司、枝江路桥公司分别汇报了经营实绩与冲刺“双过半”的具体举措，党建工作部、资产管理部围绕职能支撑、要素保障作了专题发言。英黄高速、沪渝高速黄黄改扩建项目聚焦工程进度、质量管控、科技创新与成本管理，通过视频连线作了详细汇报。

会议第二阶段为项目合规化管理综合治理动员会。会议深入贯彻公司专项治理部署要求，以“摸清底色、撕掉遮羞布、见到真效果”的决心，直面“未招先建”、进度滞后、物资设备管理粗放等沉疴顽疾，全面启动覆盖全部在建项目的合规化管理综合治理行动。建设管理中心、资产管理部、项目管理中心分别就“未招先建”专项治理、设备物资管理及进度管理专项整治作了方案布置，亮明整治重点、时间节点与验收标准。桥隧公司作为分子公司代表郑重表态，将坚决提高政治站位、强化责任担当，围绕三大重点任务制定实施细则，确保整治工作一贯到底、取得实效。

动员部署会后，随即开展进度管理专项整治宣贯培训。相关业务部门围绕进度计划编制、动态纠偏、风险预警等关键环节进行详细解读，帮助各项目提升进度管控实操能力，为专项整治行动落地见效打牢基础。

郑杰在总结讲话中紧扣“降本增效、合规管理、作风保障”三条主线，提出三点要求：

一是聚焦效益核心，全面深化降本增效。要树牢盈利理念，紧扣乐动手机网页版登录入口-乐动（中国） 及国资委考核导向，以利润总额、净资产收益率为核心指标，将“过紧日子”要求贯穿生产经营全流程。要系统梳理各环节成本构成，靶向制定降本清单，精打细算、颗粒归仓，切实把成本降下来、把效益提上去，持续提升企业核心竞争力。

二是坚持问题导向，动真碰硬推进整治。要以“刮骨疗毒”的勇气正视当前项目管理中的短板弱项，把合规化综合治理作为提升精细化管理水平的关键一仗。“未招先建”要坚决刹车、清旧控新；物资设备管理要堵住漏洞、盘活存量；进度管控要超前谋划、刚性执行，动态跟踪纠偏，坚决扭转粗放模式。六大阶段要压茬推进、闭环管理，确保问题见底、整改见效，真正让合规成为项目高质量履约的“压舱石”。

三是强化统筹保障，以实干确保“双过半”。要统筹人力、资金、物资装备、技术等要素配置，机关部门要深入一线摸清实情、靠前服务，切实增强项目支撑能力；要持续优化人才梯队，加力补齐技术骨干、项目经理等关键短板；要提速资金周转，严控资金成本，加码清收回款，规范物资全流程管理；要用好考核指挥棒，压实全员责任，刚性兑现奖惩，坚决整治躺平懈怠作风。全体干部职工要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，抢抓二季度黄金期，确保上半年时间过半、任务过半，以实干实绩交出一份优异答卷。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各职能部门及分子公司主要负责人现场参会，在建项目项目经理、生产副经理等管理人员线上同步参会。