4月16日，湖北路桥召开2026年第一季度生产经营总结暨二季度调度会。会议全面复盘一季度生产经营情况，深入研判当前形势，系统部署二季度攻坚任务，动员全体干部职工以决战姿态奋力冲刺“时间过半、任务过半”，为“十五五”良好开局筑牢根基。公司党委委员、副总经理宁继康主持会议，党委副书记、总经理郑杰出席会议并作总结讲话。

会议通报了公司1-3月生产经营指标完成情况。公路公司、航道公司、矿业公司、瑞达公司作为分子公司代表，依次汇报了一季度主要经营指标、重点任务推进情况及下阶段工作计划。鄂北熊河干线、沪渝改扩建1标等四个重点项目代表围绕施工进度、计量回款及安全生产做专项汇报。综合办公室、人力资源部、科学技术质量部、项目管理中心结合职能定位，对条线管理现状和下步举措进行交流。

会议强调，二季度是决定全年走势的攻坚期，必须锚定“双过半”目标，集中力量在七个关键维度上实现攻坚突破。市场经营要敢于亮剑，紧盯重点高速项目实施台账管理、全链条跟踪，以流程简化和激励强化推动市场开拓取得实质性战果；项目管理要精耕细作，刚性落实目标成本责任制，深化设备物资专项整治，严控收尾节点防止效益流失；风险防控要筑牢底板，推动法务关口前移、合规体系做实、重大案件攻坚，全方位守牢安全发展生命线；安全质量要坚持标准先行，同步抓实隐患排查治理与创优夺杯工作，以现场保市场、以品质树品牌；财务创效要颗粒归仓，统筹税务筹划与融资成本压降，持续优化资金归集效率与使用价值；勤俭办企要锱铢必较，逐项落实八大节约举措，让“过紧日子”内化为全员思想自觉和行动自觉；分子公司更要压实主责、守土尽责，在生产进度上抢出速度、在项目承接上冲出锐气、在完工结算上快出成效、在清欠回款上狠下功夫，以板块之进支撑全局之稳。

会议就贯彻落实本次会议精神提出明确要求：一要迅速传达、统一思想，确保会议精神直达基层一线、直达项目班组；二要细化举措、压实责任，对照重点工作逐项分解任务、明确时限、责任到人；三要强化督导、务求实效，对重点工作和关键指标实行跟踪督办，以严明纪律和过硬作风保障各项部署落地见效。

会议还传达学习了联投乐动手机网页版登录入口-乐动（中国） 一季度经营调度会与非煤矿山安全生产工作会精神。会议指出，要对照乐动手机网页版登录入口-乐动（中国） 部署要求，紧盯二季度目标任务，全力补短板、强弱项、提质效；同时严格落实非煤矿山安全“防、治、提、备、稳”工作要求，压紧压实安全生产责任，强化风险防控、隐患整治与应急保障，以安全稳、经营进推动各项工作提质增效、落地见效。

起步决定后势，开局关系全局。站在“十五五”开局的新起点上，湖北路桥全体职工将以本次会议为号角，凝心聚力、真抓实干，以决战决胜的姿态打好二季度攻坚战，确保实现“双过半”，为全年高质量发展交出优异答卷。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，本部各部门（中心）、分子公司主要负责人现场参会，在建项目项目经理线上参会。